عصرانه(۱۰)کارمان؛ بازتعریف سازمان موفق در عصر پساکرونا
دهمین عصرانه‌ی کارمان یکشنبه ۱۲ مرداد ۱۳۹۹ همچون عصرانه‌ی قبلی به صورت آنلاین برگزار شد؛
با این تفاوت که این بار کارمان با اشکالات فنی‌ای در مخابره‌ی صدا روبه‌رو شد و این مسئله تجربه‌ی شرکت‌کنندگان عصرانه، به‌خصوص همراهان همیشگی را که با استانداردهای کارمان مأنوس هستند، تحت تأثیر قرار داد. با این وجود صبوری و همراهی بدون وقفه‌ی شرکت‌کنندگان و سخنرانان ارجمند برنامه با کارمان در طی تلاش برای رفع اشکال، و همچنین آنچه به عنوان بازتاب نظرات افراد پس از پایان برنامه دریافت شد، به ما نشان داد اعتماد مخاطبان کارمان به خانه‌ی کار و دیدار به معنی واقعی در طول زمان شکل گرفته و قوام یافته است؛ اعتمادی که کارمان قدردان و نگهبانش بوده و هست.
در عصرانه‌ی دهم، جناب آقای دکتر فرداد زند و جناب آقای دکتر پدرام سلطانی، به میزبانی جناب آقای کاوه یزدی‌فرد، موضوع «بازتعریف سازمان موفق در عصر پساکرونا» را به بحث و گفتوگو گذاشتند، و هر یک از دیدگاهی متفاوت و غیرهمسو به آسیب‌شناسی موضوعات سازمانی مرتبط با شیوع کرونا به‌‌ویژه در حیطه‌ی راهبرد کسبوکار و رهبری سازمان پرداختند.
دامنه‌ی صحبت، از جزییات رفتار فردی و سازمانی تا مسائل کلان بین‌المللی و زیستی انسان گسترده بود و در این گستره درباره‌ی موضوعاتی چون آمادگی رویارویی با بحران، تصمیم‌گیری برای بازنگری در فرآیندها یا تغییر در استراتژی‌های کسبوکار، تعادل بین رقابت و همکاری، لزوم نوآوری در اکوسیستم فن‌آوری و… صحبت شد که هم سؤالات بسیاری را برانگیخت، هم نظرات موافق و منتقد شرکت‌کنندگان عصرانه را در پی داشت.
تنوع شرکت‌کنندگان از زمینه‌های گوناگون کسبوکار، از حیث بیان دغدغه‌های مشترک و هم‌سویی با دیدگاه‌های مختلف بیان‌شده در این عصرانه قابل توجه است:
گزیده‌ای سخنان میهمانان ارجمند عصرانه‌ی دهم در بحث رقابت یا همکاری در مواجهه با بحران
دکتر پدرام سطانی:
«در موضوعاتی که چالش برای بنگاه‌ها به وجود می‌آورد، استفاده از مدل‌های همکاری تعامل یا مشارکت می‌تواند اندازه‌ی چالش را تقسیم و توزیع کند. بدین ترتیب چالش بر پایه‌ی منابع مالی، انسانی، مدیریتی و… سازمان‌ها بهتر مدیریت خواهد شد. وقتی تمامی این منابع در جریان تعاملی قرار بگیرند، قدرت بیشتری برای مواجهه و حتی برای ایجاد راه‌حل‌های سریع‌تر، کارآمدتر خواهیم داشت… از نظر من در مواجهه با عواملی که خود را تحمیل می‌کنند، نقطه‌ی بهینه این است که به هم‌افزایی برسیم. ولی متأسفانه رقابتِ توأم با همکاری در سازمان‌های ما شکل نگرفته و نمی‌توانیم به عنوان رقیب روی مشکلات مشترک، تمرکز و هم‌فکری کنیم.»
دکتر فرداد زند:
«من فضای کسبوکار و سازمان را مثل یک قبیله می‌بینم. قبیله‌ای که در محیطی زندگی می‌کند که در آن اطراف قبایل دیگر نیز وجود دارند، قبایلی که ممکن است رقبای فعلی و یا رقبای آینده‌ی شما باشند. در این صورت هدف شما در یک سازمان باید این باشد که نسبت به محیط اطراف خود تحقیق کنید، یعنی باید درکی از محیط بیرونی خود داشته باشید. عاملی که در قدم اول تطابق‌پذیری را بالا می‌برد، شناخت درست از محیط و بازیگران آن محیط است. قدم بعدی نوع ابزار شما برای روبه‌رو شدن با محیط و بازیگران آن است و قدم سوم این است که در مواجهه با بحران توسط ابزارهای خود با محیط پیرامون خود چگونه برخورد کنید… در گذار از بحران، ممکن است به این نتیجه برسید که به رقبای بالقوه و یا مجموعه‌های دیگر برای همکاری و هم‌افزایی مراجعه کنید. البته این مسأله زمانی قابل توجیه است، که شما در شرایطی باشید که بازیگرانی وجود نداشته باشند که از شرایط بحرانی صرفاً به نفع خود استفاده کنند. در واقع در این مسأله بحث یک تعادل دینامیک مطرح است؛ باید دید که آیا برآیند نیروهای حاکم به سمت هم‌افزایی می‌رود یا رقابت بیشتر.»
ویدیوی کامل عصرانه‌ی دهم را اینجا تماشا کنید و گفت‌وگوها را در دیگر موضوعات بحث‌برانگیز این رویداد به طور کامل بشنوید
گزارش عصرانه (۹) «تحلیل بنیادی بازار سرمایه در شرایط مبهم و بحرانی»
گزارش عصرانه (۸) کارمان؛ از پست و بلند عادت‌‌های مدیران حرفه‌ای
گزارش عصرانه (۷) کارمان؛ نوآوری در بازاریابی با گفتوگو و بازی
گزارش عصرانه ۵ ؛ هنر برگزاری رویداد
گزارش عصرانه ۴ ؛ رمز دستیابی به توسعه پایدار
گزارش عصرانه ۳ ؛ قدم زدن در تاریکی
نظرات کاربران