امروزه نظریات زیادی درباره عوامل برسازنده‌ی تاب‌آوری وجود دارد. روانکاوان دریافته‌اند که بسیاری از بازماندگان سالم شرایط بسیار دشوار و مرگبار، از چیزی برخوردارند که به آن «حفاظ پلاستیکی» می‌گویند این حفاظ از چندین عامل ازجمله شوخ‌طبعی تشکیل شده است. اغلب نظریه‌پردازان این حوزه بر این باورند که طول عمر افراد تاب‌آور بیشتر است و […]
حتماً شما هم این را شنیده‌اید: «مردم هنوز با خیال راحت به مکان‌های عمومی نمی‌روند. ما سعی کرده‌ایم همه‌ی اقدامات ایمنی و پروتکل‌های بهداشتی را رعایت و اعمال کنیم، اما اگر مردمی در کار نباشند، هیچ کدام از این کارها هیچ فایده‌ای ندارد.» جملاتی از این دست بیان‌گر این واقعیت است که وقتی زندگی به […]
کسب‌وکارهایی که تمرکز و توجه خود را بر «ابرمصرف‌کنندگان» (Super consumers) معطوف می‌کنند، در فروش رشدی فراتر از حد انتظار را تجربه می‌کنند. از آنجاکه ابرمصرف‌کنندگان مرتباً برای خرید محصولات شما در مراجعه هستند، بنابراین دسترسی به آنها و مطالعه‌ی آنها آسان‌تر است؛ به این معنی که با توجه به رفتار آنها می‌توان تبلیغات را […]
رهبران بخش قابل توجهی از وقت خود را صرف بهبود تیم‌های خود می‌کنند. آنها می‌خواهند تیم‌هایشان عملکرد بهتر و نوآوری بیشتری داشته باشند، تعارضات را حل کنند و هر مشکلی که پیش می‌آید را به طور مستقل از میان بردارند. ما انتظار زیادی از تیم‌های خود داریم و به عنوان پایه و اساس کار سازمانی، […]
«خودآگاهی» اغلب «دانش آگاهانه فرد از شخصیت، احساسات، انگیزه‌ها و خواسته‌های خود» تعریف می‌شود. خودآگاهی کلید خودکنترلی، تصمیم‌گیری، خلاقیت، یادگیری، رشد و خودبالندگی است. خودآگاهی ارزش‌آفرین است و به شما در تحت تأثیر قرار دادن دیگران کمک میکند. خودآگاهی ابزاری برای مدیریت فعالانه‌ی عقاید، افکار، عواطف، تصمیم‌ها و رفتارهاست. رهبران بزرگ خودآگاه‌اند و همه‌روزه فعالیت‌های […]
این روزها کارکنان، آزادکاران و دیگر افراد شاغل بیش از هر زمان دیگری مشغول دورکاری هستند و به نظر می‌رسد با توجه به تغییر تدریجی الگوهای کاری، این روند ادامه‌دار باشد. البته منطقی هم هست: کار از راه دور، به عنوان یک امکان فوق‌العاده برای سازمانی که مثلاً در آن سر دنیاست و نیروهای کاری […]
رویکرد ووکا در مدیریت منبع: لینکدین «رهبر کسی‌ست که راه را می‌شناسد، راه را نشان می‌دهد و در آن راه پیش می‌رود.»، «رهبری انجام کارهای درست است.»، «اگر کارهای شما الهام‌بخش دیگران برای رؤیاپردازی بیشتر، یادگیری بیشتر، انجام کارهای بیشتر و بدل شدن به فردی با توانمندی‌های بیشتر است، شما یک رهبر هستید.» همه‌ی ما […]
انطباق نقش‌ها و مهارت‌های نیروی کار با شرایط کاری پساکرونا، برای ایجاد انعطاف‌پذیریِ عملیاتی امری حیاتی است. بحرانی را تصور کنید که کارکنان سازمانتان را مجبور میکند یک شَبه روش کار خود را تغییر دهند، این رویه‌ی جدید کاری می‌تواند تبدیل به طرح‌واره‌ای بلندمدت نیز شود. این موضوعی‌ست که بسیاری از رهبران سازمانها در سراسر […]
در شرایط متلاطم و بحرانی، مدیریت جریان نقدی و اطمینان از قابلیت نقدشوندگی دارایی‌‌ها یکی از ارکان اصلی عبور از بحران برای هر سازمانی‌ست. این راهنما، به رهنمودهای مرحله به مرحله برای اطمینان از اینکه فرآیند‌های مدیریت مالی سازمان در شرایط بحران هم کارا و قابل اعتمادند اشاره میکند. به‌روزرسانی مرتب پیش‌‌بینی‌‌های جریان نقدی بر […]
