گزارش عصرانه (۱۴) کارسوق دوم
عصرانه‌ی (۱۴) کارمان برگزار شد
آماده‌سازی بسترهای سازمان برای فرصت‌های بین‌المللی اقتصادی و تجاری آینده
پرواضح است که سازمان‌هایی که فرصت‌های بالقوه‌ی آینده را جدی می‌گیرند و پیش از وقوع اتفاقات برنامه‌ریز‌ی‌های لازم را انجام می‌دهند، در مقایسه با رقبای خود مسیرها را آگاهانه‌تر و هدفمندتر طی می‌کنند، اما برنامه‌ریزی برای آینده‌ی یک سازمان در اقتصادهای ناپایدار و وابسته فراست و توان مضاعفی را می‌طلبد و به قول معروف کاری نیست که از هر کس بتواند از پس آن برآید.
از طرفی مدت‌هاست که از گوشه و کنار فضای کسب‌وکار پیش‌بینی‌هایی برای آمادگی به منظور رویارویی با تغییرات احتمالی در قواعد فعلی حاکم بر اقتصاد، صنعت، تجارت و سرمایه‌گذاری به گوش می‌رسد.
در تازه‌ترین عصرانه‌ی کارمان که عصر روز پنجشنبه ۲۰ آبان ماه در کارمان لواسان برگزار شد، جمعی از فعالان برجسته‌ی حوزه‌های مالی و سرمایه‌گذاری، مشاوران و صاحبان کسب‌وکارها به دعوت کارمان گرد هم آمدند تا با نیم‌نگاهی به اقدامات لازم برای جهانی شدن، درباره‌ی این پیش‌بینی‌ها و چند و چون آمادگی سازمان‌هایی که دست‌اندرکارشان هستند و یا تعاملات جدی با آنها دارند، تبادل‌نظر کنند.
از این رو به دعوت کارمان آقایان شاهرخ کشاورز (نماینده‌ی انجمن مراکز خرید و خرده‌فروشی خاورمیانه و شمال آفریقا در ایران) با موضوع نگرش جهانی در خرده‌فروشی‌های ایرانی برای بهره‌برداری از فرصت‌های بین‌المللی رشد، نیما نامداری (مدیرعامل شرکت جوانه و بنیان‌گذار بلوط) با موضوع بررسی رابطه‌ی نیروی کار تکنولوژی‌محور با مؤلفه‌های فضای بین‌المللی کار، علیرضا کلاهی (مدیرعامل و رییس هیأت‌مدیره شرکت سیم و کابل ابهر) با موضوع ضرورت جهانی شدن و بررسی بهترین مقاصد برای توسعه‌ی بازارهای بین‌المللی، فرزین فردیس (رییس هیأت‌مدیره صباسل و رییس کمیسیون بین‌المللی اقتصادی و تجاری آینده) با موضوع الزامات دیجیتالی شدن و زیر و بم تفکر دیجیتال با هدف همپایی با بازارهای جهانی و سرکار خانم ژینوس روشندل (قائم‌مقام هلدینگ والکس) با موضوع نوآوری‌های بازار سرمایه، فرصت‌های فناوری‌های رمزارز و بلاکچین با ارائه‌ی خود این رویداد را همراهی کردند.
آغازگر صحبت‌ها جناب آقای علیرضا کلاهی بود که با اشاره به بازارهای کشورهای همسایه‌ای ایران بیان کرد: «از سال ۲۰۰۴ که سال اوج رونق پروژه‌های پارس‌جنوبی بود فشاری روی بازار نبود و ما انرژی خود را روی صادرات گذاشتیم و به خیلی از بازارها سرک کشیدیم غیر از عراق. در حالی که عمان ترکیه و عراق کشورهایی هستند که با هزینه‌های کم می‌شود در آنها تشکیلات کوچکی ایجاد کرد و خروجی خوبی گرفت. با بدتر شدن شرایط تحریم این کشورها می‌توانند محملی برای نقل و انتقالات مالی باشند.» او در ضرورت خروج از بازارهای داخلی و خطر کردن برای پیوستن به بازارهای جهانی گفت: «در برکه‌ی ایران ماندن و شماره‌ی یک ماندن خطرناک است، چون این باور را می‌پروراند که کسب‌وکار ما مانند نهنگی در این برکه است. از طرفی همه تخم‌مرغ‌ها را در سبد بازار ایران گذاشتن با توجه به شرایط اقتصادی فعلی خطرناک است. نقدینگی و کسری بودجه دولت نگران‌کننده است. سهم تولید ناخالص ملی بعد از خسارت جنگ ۱۲۰ میلیارد دلار و اول بود اما حالا یک سوم دیگر کشورهای منطقه است و دارد کوچک‌تر می‌شود. ایرادات ساختاری و بی‌نظمی دولت کماکان آزار‌دهنده است؛ در حالیکه اغلب سازمان‌ها دانش و تجربه‌ای دارند که حیف است در این شرایط از بین برود.» وی پیشنهاد داد: «در حوزهی صنعت، دانش ما به‌راحتی به خارج از ایران قابل انتقال است.»
جناب آقای شاهرخ کشاورز به عنوان سخنران دوم با اشاره به تلاطمات دوران پاندمی کووید-۱۹، علی‌الخصوص اثری که بر فضای خرده‌فروشی گذاشت بیان کرد: «بعضی از سازمان‌ها چون رقیب بین‌المللی ندارند، به مجرد اینکه پایشان را از ایران بیرون می‌گذارند متوجه می‌شوند به لحاظ دانش و زیرساخت عقب هستند و خودشان را با به‌روز‌رسانی‌های جهانی به‌روز نکرده‌اند. موضوع تحریم برای همه کشورها هست و مشکلاتی ایجاد می‌کند، علی‌الخصوص در خاورمیانه. اما با غر زدن تغییری ایجاد نمی‌شود. در دروان پاندمی توانستیم با بزرگ‌نمایی قابلیت‌هایی که در اینجا داریم نتورکی را درست کردیم؛ یک پویش اجتماعی بدون فشار سیاسی و حاکمیتی. به این ترتیب که از مدیر مرکز خرید باملند و کوروش خواهش کردم تا از مستأجرها اجاره نگیرند. این پویش خیلی زود بزرگ شد و ما از ظرفیت شبکه‌های مجازی و اینستاگرام استفاده کردیم. سه هفته بعد از ایران من با نتورکی که داشتم این پویش را در امارات، عربستان، ترکیه و قطر گسترش دادم. استفاده از شبکه‌های مجازی مثل لینکدین تحریم نمی‌شناسد. امیدوارم کسب‌وکارهای همگن بیشتر در چنین جمع‌هایی کنار هم باشند که با هم هم‌افزایی داشته باشند.»
در ادامه جناب آقای فردیس، با دو داستان کوچک، از زاویه‌ای متفاوت وارد موضوع صحبت خود شد: «دو قصه‌ی کوچک دارم: سریالی اپل تی‌وی منتشر می‌کند که مورد انسان‌هایی نابیناست که باید از حواس بویایی و شنوایی خود استفاده کنند. چیزی که برای من جالب بود شباهت دنیای امروز ما به این سریال از نظر بررسی و تجزیه تحلیل داده‌ها بود. ما خیلی از اطلاعات را نمی‌بینیم و بدون آنها تصمیم می‌گیریم. اما در خیلی از کشورهای دیگر وزن تصمیم‌گیری با استفاده از داده‌ها و آمار، روز به روز بیشتر می‌شود. می‌شود از این اطلاعات روند بیرون کشید و رگه‌های طلای آن را پیدا کرد. اما ما در کشورمان با داده کاری نداریم سنتی نگاه می‌کنیم. مثلا به شمّ بیزینسی اعتقاد داریم ولی دنیا از داده استفاده می‌کند.» و چنین نتیجه گرفت: «هنگام حضور در بازار منطقه‌ی دیگر استفاده از داده مهم است و صرفاً محصول خوب کافی نیست.» و داستان دیگر که با الهام اختراع شطرنج در هندوستان ودرخصوص رشد نمایی بیان شد: «اما افسانه‌‌ی بازی شطرنج قدرت رشد‌های نمایی را نشان می‌دهد. در دوران کرونا تصمیم بر قرنطینه شد چون رشد ویروس نمایی‌ست و قدرت تجهیز درمانی ما به صورت خطی. قدرت رشد بشر به صورت کلی خطی‌ست. در فناوری‌ها رشد نمایی بی‌داد می‌کند. فناوری‌ها روز به روز تغییر می‌کنند ولی ما عقب مانده‌ایم. بدون استفاده از این قدرت‌ها ناگهان دیر می‌شود. فردا هم برای بیرون رفتن از ایران دیر است. چون بیرون از ایران با سرعت نمایی در حال رشد است.»
موضوع سخنران بعدی، سرکار خانم روشندل درخصوص ارزهای دیجیتال بود که کم و بیش یکی از داغ‌ترین موضوعات دنیای کسب‌وکار است، چنانکه حتی افراد خارج از این حوزه را هم به خود مشغول کرده است، ایشان از منظر یک کارشناس مالی در خصوص اثر ارزهای دیجیتال بر آینده‌ی کسب‌وکارها عنوان کرد: «امروز ارز دیجیتال موافقان و مخالفان خاص خودش را دارد. موافقان می‌گویند اقتصاد سنتی در حال تغییر ماهیت دادن است و مخالفان می‌گویند که امروز و فردا این اقتصاد نابود می‌شود. من با گروه اول موافقم. یک پارادایم‌شیفت در بلاک چین در حال وقوع است. احتمال برگشت به فضای سنتی خیلی کم است. در دنیا بیش از دو هزار و هشتصد میلیارد دلار به صورت روزانه در حوزه ارز دیجیتال فقط ترید می‌شود. ما مصداق دقیقی از رشد‌های نمایی را در ارز دیجیتال می‌بینیم. این یک فرصت بی‌بدیل است که می‌شود ره صد‌ساله را با یک ایده خوب طی کرد.» وی با اشاره به تجربه‌ی کشور ترکیه بیان کرد: «مهم‌ترین اتفاق در منطقه‌ی ما مربوط به ترکیه است که رویکردی متفاوت دارد و در حوزهی رگولاتوری منعطف عمل کرده و جرئت نمی‌کند شفاف در این باره صحبت کند اما اقتصادش به ارز دیجیتال پیوند خورده است. در ایران نه میلیون کاربر فعال در حوزه ارز دیجیتال هست؛ ترید‌رهایی که جرئت کردند در فضایی که هیچ کسی پشتشان نیست به تکنولوژی اعتماد کنند و به آن تکیه کنند. در فضای فین‌تک ما اختلاف تکنولوژی زیادی با رده‌های اول جهان نداریم اگرچه راه زیادی برای رفتن داریم. چنانچه از کاربران داخلی خود حمایت کنیم این امکان را خواهیم داشت تا در فضای خارجی رقابت کنیم.»
و سخنران آخر، جناب آقای نیما نامداری، که نگاه متفاوتی در خصوص مقایسه‌ی نیروی انسانی داخلی و بین‌المللی را ارائه کرد: «در مورد فراتر رفتن از مرزهای ایران اگر صحبت کنیم خیلی از افراد فکر می‌کنند که یکی از مزیت‌های ما نیروی انسانی‌ست. درحالیکه که نیروی انسانی می‌تواند مانع فراتر رفتن ما از مرزهای ایران باشد. تجربه‌ی حرفه‌ای من نشان می‌دهد پیدا کردن تیم‌ها برای زندگی خارج از ایران و بازار ساختن در حوزهی تکنولوژی خیلی سخت است. یکی از موانع بیگانه‌هراسی است. بیگانه هراسی یعنی دیگری در ذهن ساختن و قضاوت کردن درباره آن. شرایط جامعه به گونه‌ای‌ست که بیگانه هراسی رواج پیدا کرده است. ما به لحاظ ادراکی و ارتباطی هنگام کار کردن در فضایی خارج از ایران متفاوت برخورد می‌کنیم. تجربه شخصی من نشان داده ما به تنوع دادن به منابع مشاهده و ادراک و تجربه و سفر نیاز داریم. اگر محیط همگن باشد مثلا افراد همه یک سن و یک فرهنگ باشند مهارت تحمل چیزهای متفاوت را در ما از بین می‌برد.» او در در ادامه به موضوع دستمزد نیروی کار در ایران پرداخت و گفت: «در بحث‌های اقتصادی و مالی بهای تمام‌شده برایمان اهمیت دارد و باور رایجی وجود دارد که نیروی انسانی در ایران ارزان است و محصولاتی که نیروی انسانی محور هستند مزیت رقابتی خارج از ایران دارند. من مخالفم. بیگانه هراسی و تلاش برای بهبود زندگی شخصی از مسیر جهانی‌سازی کسب‌وکار، دو الگوی غلط در سرمایه‌گذاری روی نیروی انسانی هستند که می‌توانند مانع جهانی شدن کسب‌وکارهای حوزهی تک ایران شوند.»
با پایان یافتن سخنرانیهای کوتاه این نوبت از عصرانه‌های کارمان، با معرفی گروه تشدید، توسط کاوه یزدی‌فرد که میزبانی سخنرانان ارجمند را عهده‌دار بود، مدعوین و شرکت‌کنندگان برای ۳۰ دقیقه مخاطب اجرای زنده‌ی این گروه با همراهی آواز ماکان اشگواری بودند.
و در آخر فرصتی فراخ برای معاشرت، پذیرایی و گپ و گفت‌های دوستانه که با همراهی موسیقی تا ساعت هفت شب ادامه داشت.
گزارش عصرانه (۱۲)؛ بازاندیشی در کار و افکار خدماتِ رشد و آموزش و سرگرمی کودک
گزارش عصرانه (۱۱)؛ در کارمان باز می‌اندیشیم
عصرانه‌ی(۱۰)کارمان؛ بازتعریف سازمان موفق در عصر پساکرونا
گزارش عصرانه (۹) «تحلیل بنیادی بازار سرمایه در شرایط مبهم و بحرانی»
گزارش عصرانه (۸) کارمان؛ از پست و بلند عادت‌‌های مدیران حرفه‌ای
گزارش عصرانه (۷) کارمان؛ نوآوری در بازاریابی با گفت‌و‌گو و بازی
گزارش عصرانه ۵ ؛ هنر برگزاری رویداد
گزارش عصرانه ۴ ؛ رمز دستیابی به توسعه پایدار
گزارش عصرانه ۳ ؛ قدم زدن در تاریکی
نظرات کاربران
سلام
ویرایش کامل ویدئویی سخنرانیهای این رویداد در جایی قابل دسترس هست؟
سلام وقت به خیر، از توجه‌تان سپاسگزاریم. سخنرانی کامل این رویداد به صورت ویدیویی در دسترس نیست اما خلاصه صحبت‌ها در همین نوشته و ویدیوی کوتاهی از عصرانه در اینستاگرام کارمان موجود است.